Manajemen Perubahan

Hal Hanya Itu Konstan adalah "Ubah"

Perubahan berlangsung di:

• Ekonomi
• Pasar
• Pelanggan
• Persaingan
• Teknologi
• Siklus hidup produk
• Desain produk, keragaman dan kompleksitas
• Modal yang intensif
• Rantai pasokan
• Saluran distribusi
• Persyaratan mutu

dll
Mengelola Perubahan: Definisi

• Manajemen perubahan proaktif dan antisipatif: ini mengacu pada pembuatan perubahan dalam cara direncanakan atau sistematis. Ini saya nvolves efektif menerapkan inisiatif baru, sistem dan metode dalam suatu organisasi sedang berlangsung. Perubahan harus dikelola terletak dalam dan dikendalikan oleh organisasi.
• Manajemen perubahan reaktif: Perubahan internal dalam organisasi ini dipicu oleh peristiwa yang berasal dari luar organisasi, oleh lingkungan. Ini adalah tanggapan terhadap perubahan dimana organisasi memiliki kontrol sedikit atau tidak ada (undang-undang misalnya, pergolakan sosial dan politik, tindakan pesaing, pergeseran ekonomi dan arus pasang surut dan sebagainya).
• Dalam manajemen perubahan baik, proaktif dan reaktif, organisasi menggunakan model, metode dan teknik, alat, keterampilan, dan bentuk lain dari pengetahuan.

Apa, Mengapa dan Bagaimana Manajemen Perubahan
Perubahan manajemen atau mengelola perubahan harus memiliki jawaban untuk tiga pertanyaan dasar:

• Apa perubahan (s) yang diperlukan,
• Mengapa kita perlu bahwa / yang perubahan (s) dan
• Bagaimana menerapkan perubahan (s).

Tahapan Manajemen Perubahan
Manajemen konseptualisasi, perencanaan dan pelaksanaan perubahan (s) memiliki tiga tahap dasar:

1. Unfreezing
2. Mengubah
3. Refreezing

Unsur-unsur yang terlibat dalam tiga tahap yaitu: rencana, strategi, struktur, sistem, metode, orang dan, pola pikir teknik dan alat dll
Kompetensi / Keterampilan Diperlukan untuk Mengelola Perubahan

• Keterampilan bisnis
• Komersial keterampilan
• Politik keterampilan
• Orang keterampilan
• Sistem keterampilan
• Keterampilan analitis
• Manajemen proyek keterampilan

Ubah Proses

• Membuat atau membangun membutuhkan perubahan
• Kebutuhan perubahan harus melebihi perlawanan
• Bentuk visi
• Memobilisasi komitmen
• Membuat perubahan yang berlangsung
• Memantau Kemajuan
• Tinjauan, kontrol dan benar